Een paar jaar geleden liep ik Rogier van Wagtendonk tegen het lijf bij de OpenCoffee in Breda.

We kenden elkaar nog niet en hadden allebei met onze ondernemingen destijds een andere ‘core business’ dan we nu hebben.

We hadden een interessant gesprek, dat zeker, maar hadden geen van beiden het vermoeden dat we ooit van elkaars diensten gebruik zouden gaan maken. Logisch ook, gezien de aard die onze ondernemingen toen hadden.

Toch wil het toeval, dat het uiteindelijk wel zo gelopen is. Van Rogier (en uiteraard ook van Stijn) leer ik bijvoorbeeld hoe ik voor jullie steeds weer interessante trainersinformatie kan publiceren. (Ik leer nog veel meer van hen, maar dat vertel ik je later nog weleens.)

Wat Rogier en Stijn van mij leren? Daarover heb ik Rogier geïnterviewd.

Het grappige was, dat ik Rogier eigenlijk wilde vragen om een video-testimonial. Maar het gesprek werd te interessant om het alleen als testimonial te gebruiken.

Rogier slaat namelijk de spijker op z’n kop als het gaat over de impact die dit heeft gehad op zijn deelnemers.

Nieuwsgierig? Hieronder kun je het hele gesprek bekijken en beluisteren. Lees verder →

Al maandenlang blog ik hier over de doelpunttechniek. En al maandenlang geef ik jullie input hierover vanuit mijn visie op trainen.

Zou het niet interessant zijn om daar eens een andere visie aan toe te voegen?

Bijvoorbeeld de visie van een trainer, die vroeger als belangrijkste doel had om doelpunten te voorkomen, en die tegenwoordig juist specialist is in het begeleiden van mensen en organisaties naar het behalen van hun doelen.

Ik heb het natuurlijk over dé doelman bij uitstek: Hans van Breukelen.

Afgelopen maandag heb ik hem geïnterviewd over het behalen van doelen:

Wat is er nodig om als topsporter je doel te bereiken? In hoeverre lijkt dat op hoe trainers doelen stellen en bereiken? En, last but not least, hoe motiveert Hans van Breukelen zijn deelnemers in zijn trainingen? (Zou hij ook de doelpunttechniek hanteren?)

Het werd een verrassend en inspirerend gesprek.

Ik had natuurlijk verwacht dat Van Breukelen het zou hebben over motivatie als belangrijkste peiler voor het bereiken van doelen. Maar hij opende het gesprek met de volgende uitspraak:

Je moet als trainer nooit je deelnemers motiveren.

‘Dit wordt een interessant gesprek’, dacht ik, waarna hij zijn uitspraak als volgt verder toelichtte:

Lees verder →

Je bent er helemaal klaar voor: je training gaat beginnen.

Eerst een korte introductie met wat uitleg over de indeling van de training, welke onderwerpen er aan bod komen en wat je deelnemers daarmee kunnen bereiken.

Dan de eerste werkvorm: een activerende werkvorm voor stap 1 uit de doelpunttechniek => je deelnemers gaan bepalen welk doelpunt zij willen gaan scoren vandaag.

Tot zover gaat alles volgens plan. Totdat… je ontdekt welke doelpunten jouw deelnemers kiezen.

De ene deelnemer blijft nogal vaag:
“Voor mij is deze training geslaagd, als ik morgen geïnspireerd aan het werk ga.”
Of: “Voor mij is deze training geslaagd, als ik morgen iets nieuws geleerd heb.”

De andere deelnemer denkt behoorlijk groot:
“Voor mij is deze training geslaagd, als ik morgen de productie op mijn afdeling verdubbeld heb.”
Of: “Voor mij is deze training geslaagd, als ik morgen de communicatiestructuur in ons bedrijf zo aangepast heb, dat er nooit meer misverstanden zijn.”

En jij? Jij vraagt je af wat je hiermee aan moet… Lees verder →