Hoe zorg je ervoor dat elke deelnemer actief participeert bij een casusbespreking? Succes verzekerd met de werkvorm ‘hoge hoed’.

werkvorm hoge hoed om ook je introverte deelnemers actief te laten participeren in een casusbesprekingDat activerend trainen het leerrendement enorm kan vergroten weten de meeste trainers wel.

Dat activerend trainen de training voor zowel deelnemers als trainer leuker en energieker maakt is ook oud nieuws.

Maar hoe je dat dat in de praktijk doet, is soms een heel gepuzzel.

Op de 3 vuistregels die ik laatst publiceerde (en die ikzelf graag hanteer, omdat ze gewoon goed werken) kreeg ik veel reacties. Vooral van trainers, die het absoluut begrepen, maar die de vertaalslag soms nog lastig vinden.

“Hoe zorg ik er bij het bespreken van een casus voor, dat iedereen meedoet en niet alleen de deelnemers die het hoogste woord voeren?”, is een vraag die ik herhaaldelijk kreeg.

Dat is inderdaad een herkenbaar probleem: in elke groep zijn deelnemers, die snel reageren en deelnemers die wat terughoudender zijn in hun reactie. Dat verander je niet. Wat je wel kunt veranderen is de vorm die je gebruikt. Lees verder

Vinden jouw deelnemers jouw training belangrijk genoeg? Ontdek het met de werkvorm ‘slogans’.

activerend trainen kan de leeropbrengst vergroten en veroorzaakt enthousiaste deelnemersHet is vaak erg belangrijk hoe jouw deelnemers tegen een bepaald onderwerp aankijken.

Zonder een mening of visie, die het gedachtegoed in jouw training ondersteunt, kun je gedragsverandering wel vergeten.

En dat is juist het doel van jouw training, toch? Dat ze het geleerde gaan toepassen in de praktijk? Dat jouw deelnemers komen tot een gedragsverandering?

Er zijn uiteraard legio manieren om je deelnemers naar hun mening of visie te vragen, variërend van jouw mening/visie noemen en bevestiging vragen, tot de meest uiteenlopende activerende werkvormen.

Ik moet eerlijk zeggen, dat ik er lang niet altijd een aparte werkvorm voor inzet. Vaak is dat al op één of andere manier geïntegreerd in andere werkvormen die ik inzet.

Maar… er zijn situaties, waarin ik heel bewust kies voor een werkvorm speciaal en alleen voor het vormen en verwoorden van een mening of visieLees verder

Ontwerp jij je trainingen als een olifant of als een jachtluipaard? Waarom jachtluipaarden de boot missen.

Joitske vertelt over webinars en online trainingen
Waarom jachtluipaarden de boot missen

Stel: je wordt gevraagd om een voorstel te maken voor een training of trainingstraject. De opdrachtgever heeft duidelijk voor ogen wat hij met deze training wil bereiken en dat sluit inderdaad mooi aan bij jouw expertise. Hoe ga jij dan te werk?

In mijn ogen zijn er 2 soorten aanpak mogelijk: die van het jachtluipaard en die van de olifant.

Wat het grote verschil is tussen die 2, afgezien van wat voor de hand ligt? Lees verder

Spiekbriefjes (werkvorm) om je training dynamisch en interactief te maken

spiekbriefje (werkvorm) om je training dynamisch en interactief te makenWeet je nog? Die 3 vuistregels van vorige week om je training te pimpen?

  1. 10-minutenregel
  2. Doe niets wat de deelnemer zelf kan
  3. Zorg voor werkvormen met een concreet eindproduct

Bij de 2e vuistregel vroeg ik je toen, hoe vaak het in jouw trainingen voorkomt, dat je iets uitlegt of voordoet, wat tenminste één deelnemer al weet of kan.

Ik gaf je als tip mee om daar gebruik van te maken door dat stukje uit je eigen presentatie te halen en bij je deelnemers te leggen. Op die manier wordt je training namelijk direct een stuk dynamischer en actiever.

En ik heb je beloofd dat ik je deze week een werkvorm zou geven, die je hiervoor kunt inzetten. Een werkvorm met een concreet eindproduct uiteraard: spiekbriefjes!

Deze werkvorm kun je goed gebruiken om voorkennis te activeren en te inventariseren.

Het uitgangspunt hierbij is, dat je gebruik maakt van wat je deelnemers samen al weten. Dat doe je zo: Lees verder

Het inzicht dat jouw trainingen veel levendiger kan maken

doelpunttechniek - stap 1Het klinkt misschien gek, maar ik ben nog een beetje aan het nagenieten van onze deelnemers.

Het was zo mooi om te zien hoe enthousiast en leergierig de deelnemers aan het seminar ‘moeiteloos trainen met niveauverschillen’ aan de slag gingen.

Nog mooier om te zien, was dat ze ieder hun eigen leerdoelen hadden gekozen en daarmee aan het werk gingen. Op de foto hiernaast zie je hoe dat eruit zag: hun individuele leerdoelen samen op het whiteboard.

Maar ik vond het het allermooist om te zien, dat deelnemers doelen behaalden die ze vooraf niet bedacht hadden: onverwachte nieuwe inzichten, waarmee ze hun trainingen naar een hoger plan kunnen tillen.

Over één inzicht, van trainer in projectmanagement Arjan Ros, wil ik je graag vertellen, omdat ik denk dat het ook jouw training naar een hoger plan kan tillen. Lees verder